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荣耀改编的电视剧「王者荣耀后羿」

刚追完《财阀家的小儿子》,马上又被乔妹的《黑暗荣耀》所吸引了,相比一周一集还烂尾的《小儿子》,一口气放出八集的《黑暗荣耀》在豆瓣评分上已经涨到了8.8分。

而《黑暗荣耀》的出品方,正是那家大名鼎鼎的流媒体公司Netflix网飞,全球订阅付费用户总数2.23亿,除中国大陆、中国香港、俄罗斯、克里米亚等之外的国家和地区都可以使用。

而下面这些你耳熟能详的爆款剧集,也都由网飞出品。《鱿鱼游戏》《爱、死亡、机器人》《后翼弃兵》《怪奇物语》...

网飞出品电视剧推荐后翼弃兵 The Queen's Gambit

该剧根据沃尔特·特维斯的小说改编,这个成长故事探索了天才背后真正的代价。20 世纪 50 年代末,年幼的贝丝·哈蒙被遗弃并托付给肯塔基州的一家孤儿院。她具有惊人的国际象棋天赋,同时对政府提供给孩童的镇静剂上瘾。贝丝被自己心中的恶魔所困扰,在药物和痴迷的双重作用下,她变成了一个令人印象深刻、技艺高超且富有魅力的弃儿,并决心打破男性主导的国际象棋界建立的传统界限。


怪奇物语Stranger Things

讲述了上世纪80年代美国印第安纳州霍金斯小镇上发生的故事,少年威尔离奇失踪,三位小伙伴迈克、达斯汀、卢卡斯碰上了拥有超能力的少女小11,与她一起寻人,威尔的母亲乔伊和小镇警长霍普逐渐发现了失踪案背后的黑手,迈克姐姐南茜和威尔哥哥乔纳森也卷入了这起神秘事件……

三条线索各自发展又紧密联系,抽丝剥茧般层层推进,直至“逆世界”的无脸“魔王”正式登场带动最高潮。


王冠 The Crown

《王冠》围绕英女王伊丽莎白一共有四部,每一部的花销大约在1.3亿英镑,而每集的成本达到了4000万英镑。就是这样一部剧,超过了前几年的热度很高的《权力的游戏》。

第一部的背景是1952年,25岁的伊丽莎白二世和丘吉尔在二战后,重振英国,伊丽莎白二世也经历了从妻子到女王的转变。

第二部英国经历了三位首相,而高贵的爱德华王子也诞生了,伊丽莎白不但要面对家庭琐事还要处理国家事务。

第三部丘吉尔去世,伊丽莎白要稳住动荡的英国政局,还有人们对英国君主制的质疑,此时美国登月成功。

第四部则是“三个女人一台戏”,讲述了女王伊丽莎白、王妃戴安娜和“铁娘子”撒切尔夫人的故事。


她和她的她

故事主线,是由高中老师谢志忠的命案,回溯林晨曦成长过程中经历的种种不幸。林晨曦高中曾被自己的化学老师谢志忠性侵,师母却指责是林晨曦勾引在先。而同学们将她的私事大肆传播,林晨曦求助父母,父母竟反过来指责自己“不懂拒绝”。

万念俱灰、精神崩溃的林晨曦,也因此患上精神解离症,时常陷入断片、认知混乱,甚至会因逃避创伤、恐惧现实而在脑海中虚构出一个新的“臆想世界”。这部剧也被称为剧版《房思琪的初恋乐园》


网飞发展史创始人:里德·哈斯廷斯

1960年,出生于美国波士顿的一个美国中产阶级家庭。他家境优越,从小接受精英教育,整个青少年时期都是在美国顶尖的贵族私立中学度过。

1979年,进入鲍登大学学数学,这是一所位于美国缅因州的顶尖文理学院

1983年,毕业后加入美国和平护卫队,在非洲斯威士兰当了两年教师,教高中生数学

1986年,考入斯坦福大学计算机科学专业攻读硕士学位,并于1988年顺利毕业

1991年,创办了Pure Software公司,专门测量软件的质量。那时候,他是一个“极客中的极客”,编程到筋疲力尽后,他会直接睡在办公室的地板上。

1997年,Rational Software公司以7.5亿美元收购了这家公司。这笔交易给了哈斯廷斯创办奈飞的资金


还是在1997年

哈斯廷斯租了部很喜欢的电影[阿波罗13号],可是这一租就忘了还,等一个半月后他才找到录像带去还时,因为超时,不得已交了40美元的滞纳金。

租个碟凭啥要交滞纳金。这么憋屈的?

越想越想不通的哈斯廷斯就此决定,他要做个和百视达完全不一样的租碟公司——网飞

网飞推出的租碟方式是“无到期日、无逾期费、无邮费”的三无会员制。

用户每月支付4.99美元,即可享受每月4张电影DVD邮寄到家观看的业务,不需要付运费、手续费、没有归还日期、没有滞纳金。


2000-2003年,网飞实现了持续增长。然而,尽管收入和用户增加,网飞仍然在亏损。该公司仅在2002年第一季度就亏损了450万美元。亏损的主要原因是业务费用高于2001年报告的费用。

2000年,网飞想以5000万美元的价格卖给百视达,但是被拒绝了。无奈之下,网飞推迟了首次公开募股(IPO),并解雇了1/3的员工。

2001年,DVD播放器销售迎来小爆发,网飞的DVD订阅服务也得以快速增长

2002年,网飞上市,股票最初估价为15美元。他們甚至在招股说明书中写道:从一开始到现在,我们积累了天量的亏损,我们甚至有9千万美元的赤字。我们需要盈利。我们可能永远不能盈利......

2003-2006年,网飞继续改进用户体验,使用Cinematch排序算法为将来的观看提供建议,这有助于提供个性化的电影建议。这反过来又可以基于订阅用户的租赁历史和给予各个内容的评级,来创建他们可能感兴趣的或要租赁的内容的“列表”。


DVD转向流媒体

2007年,对网飞来说是重要的一年。尽管网飞的DVD业务增长迅速,但该公司决定通过推出其首款流媒体产品“立即观看”来永久改变其业务。

什么是流媒体:流动的媒体,就是边传边播放,最直观的就是直播,观众能和主播互动的关键就是主播端的音视频实时传到了各终端。目前的视频网站、音频网站也都采用这个技术。

2009年,网飞用户迈过千万大关。而原来难缠的对手、行业巨头百视达已负债累累申请破产保护。

2011年,1亿美金买入《广告狂人》

2012年,推出第一个原创聚集Liliyhammer

2013年,推出原创剧《纸牌屋》,成为第一部网飞爆款

2016年,网飞在130个国家和地区同时上线,全球最高人气的12部电视剧中,有11部都来自网飞

2017年,网飞为自制内容投入超过63亿美元,而用户数量也超过了美国有线电视的用户总数。

2018年,网飞一年的原创内容已经超过700部,市值一度超越了迪士尼

2021年,网飞推出《鱿鱼游戏》,再次席卷全球


在网飞的工作体验

网飞的资深工程师薪资平均比谷歌高60%,如果上Teamblind搜寻一下,你可以看到有人年薪高达40万美元,甚至有50万的。年薪40万在美国,是跟总统一样的薪水。

网飞只要成功的人,而且要年复一年永远不停成功的人,他们雇人的价值观是:一个A咖比两个B咖便宜,所以他们只要A咖中的A咖。

我们不提供寿司、葡萄酒。你是来作战,不是来开趴的。我们不看工作多努力或工时多长,我们只看战果。我们只要A咖,给的也是A咖的回报。如果你是B咖,即使付出A咖的努力,我们还是会请你离开。我们不要忠诚,只要成功。如果你只想找一份安稳的工作,那请你现在就离开。我们要的是自发、自律的战将。如果你只想要一份安稳的工作,那请你现在就离开。我们要的是自发、自律的战将。我们不教你怎么作战,也没时间教你如何生存。公司没有流程和法则。我们抛弃所有的繁文缛节。繁文缛节只适合管理笨蛋用。我们不追踪工时,只追踪进度。出差、餐饮、及公务报销都不需要收据。要报多少自行决定。我们给你全部的自由,但你也必须背负全部的责任。我们付你无与伦比的报酬,不管盈亏都一样。报酬只看战果,不是看年资。如果你打算留下来,那就是为了成就和金钱,不需要其他任何理由。我们只告诉你目标,不会告诉你如何达成。我们只要超级英雄。

如果想更多的了解网飞的商业逻辑和组织文化,也可以去阅读哈斯廷斯撰写的《不拘一格》,这本书开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

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